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【目標不變 信心不減】聚焦“雙提升” 經營要作為

軌道交通運營公司黨委書記 許獻德

???時間:2020-04-27?【字體:

今年是集團公司持續推進“規模提速、品質提升”的攻堅年,對于我們軌道運營公司來說,“雙提升”不僅是工作的主旋律,更是公司發展的當務之急,特別是規模提速,尤其是重中之重。今年我們要確保完成集團公司下達的5億元經營目標,努力完成公司確定的5.5億元目標,任務艱巨,責任重大,公司全體員工,特別是各級領導和經營人員,務必要筑牢并扎實踐行“滿足別人 成就自己”的經營理念,客觀研判形勢,精心篩選信息,專人跟蹤,精準盯控,全力以赴抓經營。

統一思想,更新觀念,切實增強提升市場規模的緊迫感、使命感

做強綜合工程公司,做大專業公司 是集團公司當前的戰略總基調。“打造品質運營,實現強企富工”是我們企業發展的戰略目標,而全面完成年初“四會”確定的各項生產經營指標,則是我們本年度的目標任務。要逐步有序完成我們的目標任務,就必須要把我們的思想和認識統一到認真落實規模、品質“雙提升”的發展舉措上來。一是把思想統一到集團公司確定的經營思想和經營思路上來。破除小富即安的思想,理清并堅定規模意識和規模發展思路,充分認識到經營工作的重要性和經營任務的艱巨性,把“滿足別人 成就自己”的經營理念刻印在腦海中,落實在行動上,不斷激發積極性、主動性,按照市場引領、專業突破的方向,持續提升服務水平、服務質量和搏擊市場的能力,持續提升專業施工生產能力,以服務贏得客戶,以能力贏得市場,不斷提高專業化能力和市場占比。二是把思想統一到上級的新要求上來。集團公司要求,專業化公司“雙提升”既要有規模、又要有質量,規模不低于10億元,這對于我們既是機遇,也是挑戰,更是考驗。10億元,這是集團公司給專業化公司劃出的經營規模底線,也是專業化公司能否獨立經營的“生死線”,所以這是考驗。我們沒有別的選擇,我們必須要全力拼搏,必須要在集團公司和市場留給我們的有限的籌備期、緩沖期、聚集期內盡快提升自己,迅速提升規模,否則就有可能被整合、被兼并,就有可能“死亡”;如果我們的思想、思路、能力、業績在這個聚集期和考驗中實現了全面提升,我們將邁入一個發展的新階段,把考驗和挑戰變為機遇。因此,我們沒有退路,必須努力拼出一片新天地。三是把思想統一到完成今年的年度目標任務上來。今年,我們要實現營業收入3.5億元,經營承攬5-5.5億元的艱巨任務,壓力之大,可想而知,我們要把企業自身的發展優勢和當前面臨的形勢任務及挑戰困難都告訴全體員工,讓員工充分做好揚長避短、克服困難、團結拼搏、奪取勝利的心理準備,既不能妄自菲薄喪失信心,更不能臨陣退縮畏難而退,要堅定信心,凝聚起全員的智慧、斗志和力量,為全面完成年度目標任務團結拼搏。四是把思想統一到公司的發展需要和全體員工的期待上來。做大運營,強企富工”是公司持續健康發展和不斷改善提高員工薪酬待遇及幸福指數的需要,也是我們不變的奮斗目標,發展為了員工,發展成果由全體員工共享,這是我們始終不渝的追求。作為運營人,我們要始終把企業發展和創造美好生活的目標和責任系在心上,扛在肩上,落實在團結拼搏的行動上。

上下同心,多措并舉,確保完成年度經營目標

一是提升經營能力。經營能力是做好經營工作的基礎,但卻不能一蹴而就,快速提升,需要通過學習借鑒和實踐磨煉雙管齊下的辦法,在經營過程中不斷提升經營能力,豐富經營思想,完善經營辦法,壯大經營隊伍,強大經營基礎工作。二是抓好兩個市場。首先要抓好既有神華、陜鐵物流、山東地方鐵路運維等市場的鞏固拓展,爭取多上機車,多投多中工務標,加速構建車、機、工、電、輛全產業鏈一體化運維格局;同時要加速路內外、海內外新市場的跟蹤開拓力度。通過系統梳理地方鐵路專用線、疏港鐵路、地鐵等有潛在運營商機的項目,開辟地鐵運維、海外運維、客運等新的運維業務,增加新的利潤增長點。三是完善經營激勵機制。激勵出智慧、出謀略、出勇毅、出成效。要落實好新修訂的“經營獎勵辦法”,及時按要求按標準對做出貢獻的人員論功行賞,激發經營工作整體活力,在全公司營造“人人關心經營,個個心系經營”的“大經營”良好氛圍。四是堅持正確的經營方法。既要堅持“精英”經營,更要鼓勵全員經營,主動對接神華集團鐵路運輸市場、山東地方鐵路市場、靖神地方鐵路市場和中土集團等“四大核心客戶”,大力拓寬經營渠道和信息來源,努力做到精準確定跟蹤信息和項目,安排專人盯控,多在“魚多的地方撒網”;同時,堅持理性經營,落實“七嚴禁”、“六不攬”,最大限度規避經營風險。五是壓實各級經營責任。對經營目標進一步分解,推行經營任務領導包保制,細分責任,落實到人,進一步壓實各級經營責任,將經營任務的“硬指標”完成情況,作為檢驗公司各級領導班子和經營人員是否敢啃“硬骨頭”、是否關鍵時刻“頂得上”的試金石,在搏擊市場、開拓經營的豐富實戰中歷練“摔打”出一批經營精英和業務標兵。

助力市場拓展和高質量發展,切實發揮黨建工作引擎作用

一是各級黨政組織要團結協作,形成合力。大力加強對經營工作的組織領導。黨組織要主動在各種重要證照申辦、重大項目營銷策劃等工作中積極配合,做出力所能及的貢獻,想方設法為經營工作順利推進鳴鑼開道,千方百計為經營指標再創新高保駕護航。二是在經營戰線組織開展好“創崗建區”活動。結合公司今年開展的“管理創效年”活動,組織開展好經營戰線的“創崗建區”活動,發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過倒排“時間表”、劃定“路線圖”,橫向倒邊、縱向到底,比進度、比業績、比質量、比貢獻,形成你追我趕、創先爭優的良好工作氛圍。三是在典型選樹和組織培養上向經營戰線傾斜。對經營“精英”和業務標兵,要不惜筆墨、不惜版面,加大宣傳力度,為經營工作助威吶喊、營造聲勢,并在組織培養和發展黨員方面向優秀的經營人員傾斜,進一步激發經營人員的使命感、榮譽感和成就感。四是各級領導和經營人員在經營工作中要自覺做到廉潔自律。嚴守中央“八項規定”,嚴守黨章黨紀黨規,慎獨、慎微,不違規、不逾矩,自覺不踩紅線,不碰高壓線,忠誠、干凈、擔當。

在歷史的年輪邁入2020年以來,我們經受并仍在經受著新冠肺炎重大疫情的嚴峻考驗,但在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們已經取得了阻擊疫情的階段性重大成果,實現了復工復產的全面有序推進,并終將取得抗擊疫情阻擊戰的徹底勝利,這更加鼓舞了我們持續推進實施規模品質“雙提升”發展戰略并實現預期目標的決心、信心和斗志、干勁,只要我們上下一心,團結拼搏,堅定不移地踐行正確的經營戰略、經營策略和經營舉措,我們確定的經營戰略發展目標和年度各項目標就一定能夠有序實現!



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