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三公司黨委采用“窮舉法”出臺項目部決策事項清單

???時間:2020-04-27?【字體:

本站消息  為進一步加強項目管理,推進項目治理水平提高,提升項目部重大決策民主化、規范化水平,近期,中鐵十五局集團三公司黨委對《項目部重要事項聯簽制度》進行補充完善,下發《中鐵十五局集團三公司所屬項目部“三重一大”決策目錄清單》的通知,采用窮舉法出臺項目部決策事項清單,使“三重一大”決策有了更加明確、可操作的制度指引。

一是厘清事項范圍。在認真學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述的基礎上,借鑒有關央企做法,結合項目實際,對項目重大事項進行全面梳理分類,細化形成了“三重一大”事項26項,其中綜合管理事項4項、計劃及預算管理4項、施工生產5項、大額度資金運作2項、人力資源管理3項、物資設備管理4項、黨群工作4項,實現了“三重一大”事項的“一單清”,清晰界定重大事項的范圍。

二是明晰權責邊界。按照支部發揮領導作用、經理層發揮經營管理作用的定位,合理界定各方職權,做到一件事由一個主體最終拍板決策,實現權責對等。26項“三重一大”事項中,涉及貫徹執行上級黨組織決策部署、加強黨的建設以及推薦提拔干部、推薦上級表彰人選、重要崗位人員調整、黨群重要問題的10項由黨支部直接研究決定;其余16項由項目經理辦公會研究決定。

三是規范決策程序。堅持科學決策、民主決策、依法決策,兼顧決策質量和決策效率,明確“三重一大”事項必須經過認真研究討論、充分征求各方意見后,再按規定程序提請相關會議決策,決策過程及合規性由公司機關相應部門對其監管。

清單的完善有利于更好地發揮集體領導的作用和民主監督作用,嚴格貫徹落實民主集中、集體決策制度,規范決策行為,防范廉政風險。

下一步,公司黨委將對項目落實決策事項清單加強督導,促使權力在陽光下運行,讓“三重一大”決策制度真正在基層落地生根。

 (中鐵十五局三公司黨委工作部  王春花)


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